Range ta cape — Les sept costumes du dirigeant

Range ta cape

Les sept costumes du dirigeant

Après vingt ans à diriger, j'ai tout perdu : mon entreprise, mon équipe, mon argent et la femme que j'aimais. Puis je me suis reconstruit, autrement. Ce livre est pour celles et ceux qui refusent d'attendre le crash pour ouvrir les yeux.

200 pages · 19 € · Édité par Youbuntu

La cape, c'est ce que tu enfiles pour te protéger
et qui t'empêche de te développer

Range ta cape raconte ce qu'on ne dit jamais quand on dirige : le besoin de prouver, le sur-contrôle, l'isolement, et les sept costumes qu'on enfile pour tenir. Sept façons de tenir debout qui finissent par nous mettre à terre. À partir de son propre effondrement et de ce qu'il observe chez les dirigeants qu'il accompagne, Emmanuel Ratel démonte cette mécanique pièce par pièce et montre comment en sortir avant le crash.

Mais Range ta cape n'est pas qu'un livre : c'est un porte-voix. Il met en lumière la santé de ceux qui tiennent la barre, n'ont personne au-dessus d'eux et n'ont le droit de craquer devant personne. Et ce que cela produit autour d'eux : un dirigeant qui s'épuise épuise son équipe, ses associés, sa famille et son entreprise avec. Les décisions se durcissent, la confiance se retire, les meilleurs partent.

À l'inverse, un dirigeant qui va bien fait du bien à tous ceux qui dépendent de ses décisions, et son entreprise le sent avant n'importe quel tableau de bord. Parce que le premier levier de croissance d'une entreprise n'est ni son marché ni son financement : c'est l'état intérieur de celui ou celle qui la dirige. C'est aussi simple que ça, et pourtant ça ne se dit jamais.

Les sept costumes

Ce n'est pas un parcours que tout le monde emprunte dans le même ordre. Ne cherche pas ta place dans une progression — cherche-toi dans une galerie.

L'imposteur

Cette voix qui répète qu'on ne mérite pas sa place. On croit qu'elle produit des dirigeants effacés : elle produit surtout des dirigeants qui en font trois fois trop, pour payer leur place tous les jours.

Le sauveur

Celui qui fait pour les autres. Il entreprend « pour être utile », « pour rendre service » — tout tourné vers l'extérieur, et jamais vers ce dont lui-même a besoin.

III

Le performeur

Les compliments arrivent, le shoot est bon — et il retombe en quelques secondes. Alors on repart. Pas par ambition : parce que le silence d'après est insupportable.

Le gentil

On a besoin de ses équipes, et une nouvelle peur s'installe : et si elles me lâchaient ? Commence alors un numéro d'équilibriste entre l'exigence et le besoin d'être aimé.

Le seigneur

Les résultats sont là, les moyens permettent de régler les problèmes à coups de gestes commerciaux. Tout s'achète, tout se lisse — surtout l'image qu'on a construite.

Le propriétaire

Les difficultés, on n'en parle pas : que penseraient les autres ? Alors on met sous le tapis. Sauf que les plats repassent, et la peur de tout perdre prend le dessus.

VII

Le guerrier

Celui qui a peur mais ne le montre pas. Il contrôle, il durcit, il s'isole — parce que sa peur est trop grande pour confier son avenir à qui que ce soit.

Le chemin du livre, en huit temps

Chaque partie se termine par « Un temps pour toi » : des questions et des exercices pour faire le point sur ta propre situation. Ce n'est pas un livre qu'on lit — c'est un livre qu'on travaille.

Le crash4 h 44. Deux heures de sommeil, une trésorerie au plus bas et une réunion d'actionnaires. Le récit, sans filtre, du jour où tout a basculé.

Ce que tu vis et que personne ne nommeL'action compulsive, les œillères, l'entonnoir. Mettre des mots précis sur ce que tu traverses — et un premier temps d'auto-évaluation.

L'isolement fabriquéComment la solitude du dirigeant se construit brique après brique, avec les meilleures intentions du monde. Et comment on en sort.

Devant le miroirLe cœur du livre : les sept costumes, ce qui les active, ce qui se passe quand ils se mélangent — et le prix réel, y compris pour ceux qui t'entourent.

Ralentir pour ressentirDes humains, pas des robots. Pourquoi l'exploit ne répare rien, et ce que change le fait de s'arrêter vraiment.

La mise à jourPrendre ses responsabilités, rendre l'implicite explicite, traverser la première tempête autrement. Passer de la survie à la vie.

LeaderLa coopération que personne ne chiffre, le droit à l'erreur, Ubuntu. Le leader ne fait plus : il est.

Pour la routeCe qui reste quand la cape est rangée — et par quoi commencer dès demain.

Ce livre est fait pour toi si…

Tu diriges, et tu tiens. Les nuits sont courtes, les dents serrées, et personne autour de toi ne mesure vraiment ce que tu portes.

Tu performes, et ça ne remplit plus. Les résultats sont là, les compliments aussi — et le shoot retombe de plus en plus vite.

Tu sens les signaux. Et tu ne veux pas attendre le crash pour regarder les choses en face.

Tu veux diriger autrement. Sans renoncer à la performance, mais sans y laisser ta santé, tes proches et ton goût du métier.

Un témoignage cru, une méthode incarnée

Emmanuel Ratel a dirigé des entreprises pendant vingt-cinq ans. À vingt ans, il reprend une TPE en difficulté — celle-là même où il avait été apprenti. Autodidacte, il en fait en dix ans un éditeur de logiciels déployé sur quatre continents. Puis vient une start-up, les levées de fonds, soixante-dix heures par semaine. Et l'effondrement : les finances, la vie personnelle, et le masque.

Il lui faudra des années, soutenu par ses deux enfants, pour remonter. Une formation au coaching selon la méthode Coach & Team, la méditation, des retraites, un voyage en Égypte. Et une certitude, vérifiée depuis auprès de chaque dirigeant qu'il accompagne : on ne peut pas diriger une entreprise sans se diriger soi-même.

Depuis la Normandie, il accompagne aujourd'hui des dirigeants, des pairs et des comités de direction comme coach, mentor et manager de transition. Ni coaching bisounours, ni consulting froid : performer avec conscience. « Range ta cape » est son premier livre.

La cape, c'est ce que tu enfiles pour te protégeret qui t'empêche de te développer